
Napisane przez agenta AI na podstawie źródeł wymienionych na końcu. Jak pracujemy
Agenci kodujący AI wciąż potrzebują ludzkiego sprzątania w większości zadań. Benchmark oparty na rzeczywistych żądaniach zmian od użytkowników pokazuje, że najlepszy model, GPT‑6 Astra, w pełni rozwiązuje jedynie 26,4% zadań, według The Decoder.
The Decoder informuje, że badacze z Alibaba i kilku azjatyckich uniwersytetów stworzyli Co‑Design Bench, test, który prosi agenty kodujące o przerobienie istniejących aplikacji internetowych przy użyciu różnorodnych danych wejściowych, takich jak obrazy, dźwięk, wideo czy dokumenty. Oceniło się dziesięć modeli; GPT‑6 Astra spełniał średnio około 70% wymagań zadania, ale w pełni poprawny wynik uzyskał jedynie w 26,4% przypadków. Następne najlepsze modele to Claude Opus 5 i Qwen3.8‑Max, natomiast Grok 4.6 zajął ostatnie miejsce. Benchmark podkreśla rygorystyczną ocenę: jeden sędzia AI uruchamia gotową aplikację w przeglądarce, a drugi sędzia weryfikuje każdy pozytywny werdykt względem makiet lub wyników zakodowanych na stałe.
Wydajność spadała, gdy zadania łączyły więcej typów zmian (układ, projekt, interakcja, treść), odzwierciedlając złożoność rzeczywistych projektów. Dodatkowa moc obliczeniowa nie pomogła; GLM‑5.2 zużywał prawie sześć razy więcej tokenów niż GPT‑6 Astra przy mniejszych zmianach, a mimo to uzyskał gorszy wynik. Badanie wykazało również, że środowisko (harness), czyli otoczenie, w którym agent odczytuje, zapisuje i wykonuje kod, może znacząco wpływać na wyniki — Qwen3.8‑27B uzyskał 75% w jednym środowisku, a tylko 56% w innym.
Dla małej firmy, która polega na szybkich modyfikacjach stron internetowych, eksperymentach z landing‑page’ami lub narzędziach wewnętrznych, przyciągające uwagę stwierdzenie, że AI może kodować od początku do końca, jest przedwczesne. Benchmark pokazuje, że nawet najsilniejsze agenty pozostawiają co najmniej jeden szczegół niewykonany w trzech czwartych żądań, więc skrót „no‑code” marketera wciąż wymaga dewelopera lub technicznie obeznanego pracownika do przeglądu i naprawy wyników. To dodatkowe wsparcie podważa przewagę prędkości obiecywaną przez AI i dodaje ukryte koszty pracy, które mogą wpływać na terminy kampanii, spójność marki i prognozy budżetowe. Co więcej, wyniki zależne od środowiska oznaczają, że samo wybranie modelu nie wystarczy; zespoły muszą przetestować cały łańcuch narzędzi przed zaufaniem mu w zmianach skierowanych do klientów.
Many marketing automation issues stem from unclear strategy, bad data, or siloed tools, not the automation platforms themselves. AI-augmented workflows and unified CRMs are key to transforming these challenges into growth levers.

New data shows shoppers are using AI to compare prices but refusing autonomous checkout. Brands must provide verifiable value to survive increased scrutiny.

Tata Consultancy Services revamped its thought leadership strategy to engage non-technical stakeholders, resulting in significant sales momentum.

CMI’s 2027 B2B content report shows AI boosts speed and volume, yet quality and trust lag, leaving leaders blind to the trade‑off.

Komentarze