💼Sales
中等30个合格潜在客户
为一家B2B SaaS构建30个合格潜在客户名单——ICP、获客渠道、筛选标准和首批样本，并接受一位挑剔的销售VP的质询。
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闯过种子轮路演
困难
闯过种子轮路演
你是Fieldbee的创始人——一家为小型现场服务企业（水管工、电工、暖通）提供排班和开票的SaaS。你的数据：MRR 1.4万欧元、连续5个月环比增长约15%、230家付费企业、单一可复制渠道CAC 180欧元、月流失率3.2%。你要融资150万欧元。Catherine Zhao专投垂直SaaS，会逐项拷问你的市场测算、流失率解释，以及Jobber和ServiceTitan为什么碾压不了你。用已有的数字辩护；绝不编造没有的数字。
100分数
时间加成速度很重要
评分标准
- Problem & ICP
- Market Sizing
- Traction Evidence
- Moat & Competition
- Ask & Use of Funds
其他挑战
💼Sales
中等撰写外呼序列
为指定潜在客户撰写4次触达的冷启动序列（2封邮件、1条LinkedIn、1个电话开场白）——由一位每天删除50封冷邮件的CMO逐行审阅。
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🔍Research
困难拆解5个竞争对手
分析一家项目管理SaaS的五个竞争对手——定价、定位、弱点——并向战略负责人提出一个站得住脚的定位建议。
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🤝Negotiation
困难挽救4.8万欧元续约
与一位要求降价20%并威胁弃用的采购总监谈成4.8万欧元/年的续约。你的真实授权：最多5%折扣，但有价值筹码可交换。实时谈判。
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🎧Support
简单处理周一积压工单
周一早上9点，25张工单在排队——宕机报告、愤怒的企业客户、退款、bug和使用咨询。给队列定优先级、排顺序，并起草两封最难的回复。
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🔍Research
中等从数据中找出真相
CEO交给你一个月的KPI——增长上升、收入持平、客服工单翻倍。找出真正的原因，并为三条建议辩护。
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🗣️Debate
中等直面涨价风波
你的公司把一个广受喜爱的免费功能移入了付费计划，社区炸了锅。直面社区里最尖锐的声音：为决策辩护、该让步处让步，并给出解决方案。
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