Disney i Adobe nawiązują partnerstwo w zakresie „AI kierowanego przez artystów” w czasie restrukturyzacji korporacyjnej

Walt Disney Company nawiązała partnerstwo z Adobe w celu opracowania własnych modeli generatywnej AI, które mają wspierać jej proces produkcji kreatywnej, według The Verge. Ogłoszone na konferencji MAX firmy Adobe, wieloletnie porozumienie obiecuje narzędzia „skoncentrowane na człowieku i prowadzone przez artystów” w parkach rozrywki Disneya, liniach rejsowych, studiach oraz transmisjach ESPN. Jednak ogłoszenie pojawia się w momencie, gdy gigant medialny podobno przygotowuje się do szeroko zakrojonych redukcji zatrudnienia, podkreślając delikatne napięcie między augmentacją ludzką a cięciami kosztów korporacyjnych.

Co się stało

Według The Verge, Disney rozszerza współpracę z Adobe, aby budować własne narzędzia generatywnej AI przy użyciu Adobe Firefly Foundry. Te własne modele będą trenowane bezpośrednio na specyficznej wiedzy świata Disneya — w tym atrybutach postaci, stylach wizualnych i projektach środowisk — aby generować komercyjnie bezpieczne, gotowe do produkcji wyniki.

Dział R&D Imagineering Disneya już korzysta z platformy AI Firefly firmy Adobe w rozwoju parków rozrywki, informuje The Verge. W ramach nowego porozumienia Adobe będzie pracować nad rozszerzeniem wewnętrznych przepływów pracy kreatywnej w Walt Disney Studios oraz badać, jak narzędzia generatywne mogą kształtować treści ESPN, aby zwiększyć zaangażowanie fanów sportu.

To partnerstwo następuje po wcześniejszym porozumieniu Disneya z OpenAI oraz jego zaangażowaniu w upadek firmy Character.AI, według The Verge. Tymczasem The Verge, powołując się na Bloomberg, informuje, że Disney przygotowuje się do zwolnienia tysięcy pracowników, dążąc do 20-procentowych rocznych oszczędności kosztów, co ma być czwartą falą zwolnień w 2026 roku.

Dlaczego ma to znaczenie dla małych zespołów kreatywnych i marketingowych

Dla właścicieli małych firm i liderów zespołów partnerstwo Disneya z Adobe stanowi studium przypadku napięcia między korporacyjną retoryką AI a ludzką rzeczywistością. Ogłoszenia przedsiębiorstw często podkreślają takie hasła jak „kierowane przez artystów” i „skoncentrowane na człowieku”, ale w połączeniu z doniesieniami o tysiącach nadchodzących zwolnień mogą sugerować pracownikom, że przyjęcie AI jest przede wszystkim narzędziem do redukcji zatrudnienia.

Małe firmy powinny unikać wykorzystywania AI głównie jako narzędzia do redukcji etatów. Podczas gdy liderzy konglomeratów mogą dążyć do 20-procentowego cięcia wydatków poprzez zmniejszanie liczby pracowników, mniejsze organizacje silnie polegają na pamięci instytucjonalnej, indywidualnym rzemiośle i zaufaniu. Szkolenie własnych modeli AI na unikalnym wizualnym głosie zespołu lub wewnętrznych procesach może wyeliminować uciążliwe wąskie gardła produkcji, ale prawdziwa wartość leży w skalowaniu ludzkiej kreatywności, a nie w eliminowaniu twórców. Jeśli pracownicy podejrzewają, że przyjęcie AI jest jedynie zapowiedzią zwolnień, bezpieczeństwo psychologiczne upada, a prawdziwa innowacja zostaje zahamowana.

Co zrobić w tym tygodniu

1. Przeprowadź audyt kreatywnego łańcucha produkcyjnego swojego zespołu, aby zidentyfikować powtarzalne zadania formatowania lub generowania zasobów, które AI może przyspieszyć bez zastępowania ludzkiego osądu.
2. Opracuj jasną wewnętrzną politykę zobowiązującą się do modelu najpierw augmentacji, która wyraźnie chroni członków zespołu podczas wprowadzania nowych narzędzi AI.
3. Skataloguj unikalne zasoby marki i wytyczne stylu swojej organizacji, aby ocenić, które własne dane mogą bezpiecznie służyć do szkolenia wewnętrznych narzędzi pomocniczych.

Źródła

• Disney and Adobe are building generative AI tools together — The Verge - AI